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深圳北大青鸟-如何更好管理90后员工

       

为什么“90后”员工离职率较高?一位企业负责人说:“我也看不懂‘90后’员工,他们很随意,说不干就不干,似乎根本就不在乎这两三千元的月薪。不少人还是差那么点责任心,他们只做喜欢的事,工作积极性不强,看上司不顺眼就辞职。”“90后”自我发展意识强,加之大部分人的家庭经济条件较好,经济压力小,在择业上越来越注重个人感受和兴趣,薪水并不是首要看重的因素。

在给毕业生做面试指导的时候,令她印象最为深刻的就是绝大部分学生对自己的目标都比较清楚。“比如说,某体育用品公司2012年招收的管理培训生,要去郊区工作,而薪水也并不是特别有竞争力。但是有些品牌的痴迷者、又热爱运动的学生,仍然选择这家公司,因为其办公场所内体育场、健身房、游泳馆一应俱全,这正是他们所看中的。这说明,‘90后’的自我意识非常强,自我认知也很明确。”

90后”追求工作的弹性和灵活;比较自我、希望得到尊重,这也是“90后”毕业生总体的处事态度。这种不稳定的工作心态体现在“90后”缺乏长远的职业规划,希望随时可以改变工作。

这对企业的人力资源管理也提出了挑战,企业的管理模式在坚持原则性的同时需要做出部分改变,更人性化的管理有利于提高员工的工作效率,要让员工觉得自己是在做感兴趣的事情。而受访人士普遍认为,对于自己喜爱的工作,“90后”表现得“非常投入,一点儿也不害怕吃苦”。

建议,在管理“90后”员工时,一定要注意方式,不能“说教”而要“感化”,要充分调动年轻人的积极性,多听听他们的想法和思路,好的想法要鼓励,错误的地方要引导,要让他们从“被动接受”到“主动融入”。这样才能引导他们发现企业文化中可贵的一面,并找到与他们价值追求一致的理念并随着企业一起成功。

深圳北大青鸟中青学校

 
作者:
管理员
 
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